Недавно общался с CTO финтеха. Год назад - 40 разработчиков. Сейчас - 10. Не сокращения ради экономии. Перестройка под AI.
“Оставили тех, кто умеет думать, а не только кодить.”
Слышу похожее всё чаще. И хочу разобрать, что это значит для команд - с PM-ракурса.
Что происходит
AI меняет соотношение “думать vs делать”. Разработчики нужны. Но другие. Или те же - с другими навыками.
Кого оставляют
Собрал паттерн из разговоров:
Оставляют:
- Системных мыслителей - видят архитектуру целиком
- Тех, кто режет задачи на чёткие промпты
- Людей с бизнес-контекстом - понимают зачем, не только как
- Дебаггеров-детективов - разберутся в AI-сгенерированном коде
Уходят:
- Кодеры без системного мышления
- Те, кто не адаптируется
- Специалисты на задачах, где AI быстрее
Границы ролей размываются.
Что меняется для PM
Мой процесс за год:
Было: PRD руками → передать в разработку → ждать → тестировать → итерации → документация. Всё руками и своей головой.
Стало: PRD с AI → иногда собрать прототип с AI за день и показать команде дополнительно к PRD → итерации (пока остались) → документация с AI. Голова освободилась сильно, весь контекст проекта не надо всегда держать в ней, нужно знать куда и в каком виде сохранять и как использовать. AI стал компаньоном, который забрал на себя много рутины, усилил результат и помогает делать то, на что раньше попросту не было времени (но важно для бизнеса).
Практические шаги
1. Аудит задач
Пройдись по бэклогу:
- AI справится лучше (рутина, генерация, первые драфты)
- AI помогает, человек контролирует (ревью, архитектура)
- Только человек (стратегия, переговоры, креатив)
2. Роли, не люди
Не “уволить 30 человек”. А “какие роли нужны”. Иногда один senior с AI = три junior. Иногда нет - зависит от задач.
3. Время на обучение
Те 10 из 40 - не просто лучшие. Они получили время научиться работать по-новому. Это инвестиция.
4. Новые метрики
Старые: строки кода, закрытые тикеты. Новые: качество решений, время до ценности.
Чего боятся
“AI заменит всех” - нет. AI заменит тех, кто не научится с ним работать. Excel не заменил бухгалтеров - но заменил считающих на бумаге.
“Нужно срочно” - срочность преувеличена. Но откладывать тоже нельзя.
“Качество упадёт” - может, если просто заменить людей на AI без перестройки процессов.
Итог
AI-трансформация - не про сокращения. Про редизайн создания продуктов.
Начни с себя. Попробуй AI на своих задачах. Пойми где помогает. Потом масштабируй.
Те 10 из 40 - пионеры. Их роли сейчас интереснее.
Источники
- Интервью с CTO финтех-компании (анонимно, 2026)
- Claude Code Documentation
- Личный опыт трансформации PM-процессов